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设定一个明确目标

科思创的各项业务侧重于每个市场的需要,将其与客户需求紧密结合。

2021 年 7 月起,集团运营将正式启用调整后的架构。重组后,之前的三大部门(聚氨酯、聚碳酸酯和涂层,粘合剂,特殊材料)将变成七个更具针对性的业务单位。这七个业务单位分别属于两大部门:高性能材料,特殊材料解决方案。

  • 高性能材料: 该部门是一个独立的业务实体,负责科思创的标准聚碳酸酯、标准聚氨酯组分和基础化学品业务。这个部门的侧重点是:以具有竞争力的市场价格提供可靠的标准产品。
  • 特殊材料解决方案:该部门包括六个业务实体:工程塑料、涂料和粘合剂、定制聚氨酯、热塑性聚氨酯、特殊薄膜和弹性体。这个部门的侧重点是:科思创与应用技术服务相结合,以快速创新生产复杂尖端的产品。

这就意味着我们的产品和服务不再按化学品区分,而是按潜在业务特点和客户需求区分。 在为新组织架构设置七个业务实体时,科思创所考虑的分类方式为:具体业务获得成功必须具备的要素;找出对新实体而言至关重要的价值链,然后将整个价值链的运营活动整合在一起。

此外,我们在企业层面强化了下属公司之间的“建设活动”,包括可持续性发展、创新、数字化和战略等,确保我们整体企业的长远发展。

为进一步实施我们的战略和实现可持续增长,全新组织构架奠定了良好基础,同时帮助我们实现全循环发展的愿景

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