科思创公司：实现循环性

在现代生活中，聚合物或塑料已经变得不可或缺，是塑造真正可持续未来的关键因素。正因如此，我们为许多关键行业提供材料，助力其迈向循环和气候中性。为此，我们以创新和可持续性为动力，不断开发新想法。有时，这确实充满挑战，但这正是我们确保进步的方式。

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我们为不同市场、需求和行业提供广泛的产品和服务。正是出于这个原因，我们根据业务细节和客户需求对产品组合进行了分组。

具体而言，我们拥有两大细分领域：“高性能材料”和“解决方案与特种材料”。它们总共由七个商业实体组成。每个实体均根据其各自的成功因素进行构建，并整合价值链中的所有关键业务运营。

此外，我们还有一些跨公司的“建设活动”，以确保我们的长期发展。其中包括可持续性、创新、数字化和战略。

“你为什么要做你所做的事”并不是一个容易回答的问题。但在科思创，我们拥有答案，并希望向您展示。因为我们相信，定义企业的不仅是其产品，更是其整体框架。

气候危机正在迫使整个行业做出改变。但在科思创，我们不仅仅想要适应危机；我们更希望推动迈向循环的未来。通过我们的“可持续未来”战略，我们正在为解决当今时代的挑战塑造解决方案——这是我们的责任。详细了解这三个篇章！

充分发挥潜力是持续盈利和成功的基础。科思创不断努力成为以客户为中心、高效且具有竞争力的企业。我们于 2021 年引入的清晰组织架构是朝这个方向迈出的重要一步。

我们正致力于更加以可持续性和循环经济为导向调整我们的产品组合。通过对我们产品组合的可持续性评估（Portfolio Sustainability Assessment, PSA）——基于全球可持续发展商业理事会（World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）的方法论——Covestro 正在构建一个面向未来的、创新的、可持续的产品组合。借助 PSA，我们可以及早识别监管环境和市场环境中的变化，并将其纳入决策过程。PSA 的结果将被整合到产品组合的决策以及公司治理中。当前，正在利用评估方法试点项目的结果，与外部提供商合作进一步优化该方法，并例如更深入地整合循环经济、气候中立和社会影响等方面。该方法的进一步试点和外部评审预计将在 2024 年完成。

此外，我们还投资于具有长期吸引力且环保的细分市场。我们将确保所有促进增长的活动（例如，我们的风险投资计划）更加注重可持续性。

到 2025 年，我们 80% 的研发项目支出将有助于实现联合国可持续发展目标 (SDG)。截至 2022 年底，这一比例为 51%。

要推动经济闭环，我们必须从自身做起。科思创将全面贯彻循环，我们的全球“循环经济”计划明确了这一过程中的步骤。其重点是使用替代原材料和可再生能源，以及促进创新的回收和联合解决方案。

从长远来看，我们的目标是 100% 使用替代原材料生产我们的产品，以摆脱原油等化石资源。通过重新调整我们的生产，我们将能够使用来自生物质和回收成分的原材料。

2022 年，科思创购买并整合了超过 55,000 吨可再生原材料。

在循环经济中，气候中性发挥着至关重要的作用。这意味着我们的行为不得对气候产生负面影响；这也适用于公司的制造。我们力争到 2035 年实现气候中性，减少我们自家生产和从供应商处采购能源的温室气体排放。

通过我们的全球气候计划，我们的目标是使用 100% 可再生能源运营所有生产基地。您知道吗，我们安特卫普（比利时）工厂使用的 45% 电力已来自可再生能源？

突破界限需要团队合作。正因如此，我们在全球建立合作伙伴关系和网络。

想要了解更多内容？没问题！了解有关科思创与可持续性的更多信息。

我们的“可持续未来”战略建立在坚实的基础上：“我们是一个团队”文化以及我们在多个层面推动的全面数字化转型。这包括利用人工智能的潜力并拓展我们的数字研发活动，例如与 Google 等国际科技公司合作。我们还通过数据科学提供的宝贵见解，利用算法和机器学习实现盈利。

对于我们的员工，我们希望他们质疑现状并开发新的商业方法。我们深知，这只有在开放和包容的氛围中才可能实现。正因如此，我们营造了“我们是一个团队”的企业文化。它由我们的每一位员工践行，并基于我们独特的价值观：求新若渴、勇往直前、多彩多姿。